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上海石化积极构建“四个一”培训新模式

发布日期:2022-01-22 07:17   来源:未知   阅读:

  为打造“五懂五会五能”的高素质专业化员工队伍,不断提升青年员工的岗位综合技能,上海石化合成树脂部积极构建“四个一”培训新模式,加强整体设计,组建“讲师团”,设立“评审专家库”,分阶段、系统化地开展青年员工培训,加快培养出懂技术、精操作的“明白人”。

  一个轮班,出炉一张流程图。深扎一线夯理论,埋头苦干强技能。装置班组每个轮班,由班组带教师傅按照预定学习规划引领青年员工深入一线、现场走位、管线排摸,做到师傅模块化讲解、青年员工模块化吸收,要求青年员工8天独立完成一张流程图绘制,层层推进,日日落实,督促青年员工在岗位上日日长进,切实培育出有功底、能操作、会处理的技能青年。

  一个月度,刷新一个学习模块。各司其职抓落实,合力开展技能培训。该部积极搭建后备人才培养、锻炼的平台,分层分类定期开展培训。综合办会同生产技术科开设“薪火”讲堂,邀请“讲师团”进行集中授课。装置依托备受热捧的现场小课堂,由装置领导、班组师傅带队有条理、有组织地开展青年员工培育工作。实施定期敲黑板、定时现场操练、随时即兴问答的多项举措,全力做实培训工作。

  一个季度,上演一场考试操练。创新考核动真格,实时反馈见成效。由总经理带队的评审专家定期对青年员工学习情况开展抽查,结合青年员工所在装置进行针对性提问,系统化考评,确保学有所思、日有所悟。采用现场绘制流程图、现场抽查问答、现场点评的形式,全方位掌握青年员工的学习进度,落实“五懂五会五能”要求。同时启用“徒弟考、师父陪”的模式,实时反馈“师带徒”带教效果,督促师父用心教,徒弟专心学,不断夯实岗位技能培训成效。

  一个学年,亮出一张“毕业证”。日积月累筑根基,聚沙成塔出成绩。该部要求青年员工日日有收获,天天有长进,一个学年出一份总结。通过评审专家层层考核的学员,将收到一张“毕业证”。未通过考核的学员需继续参加培训、考核。通过系统化培训,推动青年员工快速成长,尽快蜕变为岗位的技术能手,装置的骨干担当。(完)



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